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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜情趣跳蛋推荐誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
【延伸閱讀】
人資沒說的事：薪水，真的是「談」出來
等到部屬出狀況才處理，那是二流主管做的事
３０歲的抉擇：要繼續往上爬，還是跳槽好呢？
世界上很多事情，確實是你無能為力的
丁菱娟：不想被管？就先管好自己
※更多精彩報導，詳見無線跳蛋上街《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
韓國媒體報導，一名韓國男子攜帶易燃物，闖入日本靖國神社試圖縱火，遭到日本警方逮捕。
根據韓國《朝鮮日報》報導，韓國駐東京總領事館透露，日本警方22日晚逮捕韓國男子姜某，他當時手拿甲苯的塑料瓶和打火機擅自闖入靖國神社，被正在巡邏的警衛制服。姜某在筆錄中坦承，「是為了在靖國神社縱火才闖進去。」
靖國神社供奉著為國戰死的軍人，由於同時也供奉著二戰之後遭盟軍處死的14名甲級戰犯牌位，因此每當戰敗紀念日當天，周邊曾遭日本侵略國家都極度關注日本政府官員是否會前往參拜，牽動著日本與七段變頻跳蛋鄰國的敏感神經。
今年戰敗日，現任首相安倍晉三未前往靖國神社參拜，改獻祭祀費。不過仍有總務大臣新藤義孝和國家公安委員長古屋圭司等內閣成員前往參拜。
安倍表示，不反對內閣成員前往參拜，安倍稱「這是內心的問題，屬個人自由」。
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